北汽产投青年榜样丨扎根黑土地上的采购专家和“降本达人”——王广岩
青年榜样：王广岩
扎根建设一线的排头兵
王广岩，中共党员，现任黑龙江普莱德新材料科技有限公司采购管理部部长。曾获得“2020年度黑龙江普莱德新材料科技有限公司优秀员工标兵”荣誉称号。
结缘石墨行业 开启新的征程
2019年底，他背上背包从北京来到鸡西，从汽车行业的老兵变成了石墨行业的新人。当时正是黑龙江普莱德二期建设项目采购启动的关键时期。粉体、破碎、球型、提纯、碳化、包覆等全新的行业关键词和技术工艺是他迎来的第一个挑战。为解决行业知识和工艺技术“零基础”的问题，技术人员、生产人员、技术人员、供应商、行业专家都成了他求师问道的渠道，在这个陌生的领域他以饱满的工作热情，强烈的责任感和使命感投入学习和工作中，采购专业知识和大学时期机械专业的学习帮助他迅速成了“半个石墨专家”。
破解采购难题 优化成本控制
面对二期项目建设时间紧、任务重、成本居高不下的情况，王广岩通过对20余个采购项目的潜在供应商交流后发现，项目存在预算超标的风险。为了解决这个问题，他带着采购团队在潜在供应商资源、供应商的合作意愿、促进竞争三个方面下功夫，不断开发新的优质供应商，同时从工艺要求、技术参数等多方面，寻找降本的机会。
他认为“采购也要推销，我们要把我们的项目推销出去，要吸引供应商来参与来竞争；我们要把我们的合规推销出去，让我们的供应商放心大胆的在质量和成本上竞争”。通过不懈的努力，最终采购总金额近2亿元的20余项采购项目没有一项超出预算，还节约采购成本10%以上，个别项目报价更是有较大幅度下降。
凝聚队伍力量 着眼细节优化
为了保持设备采购的节拍与项目建设进度一致，王广岩带领采购团队发挥钉子精神，在各个环节挤出时间。对招标文件、合同等进行标化的梳理，提前与相关部门及供应商进行沟通，抢出了大量的时间。关键时期采用了工作日对外，休息日对内的工作时间安排。日常采购工作针对生产材料特点、公司需求特点及销售模式进行逐项的研究，有针对性的开拓新供应商资源，实现日常经营采购全年降本5%以上。
单日发货量受到库房工作料率制约，日发货量在120吨左右，怎么才能提高发货效率？他决定向细节上下功夫，带领仓储团队一起，从货物位置规划、码放高度、货物间距、标签角度朝向、周转路径进行细节优化。细节方案确定后，数千吨的货物进行了重新排列组合，经过三个月的努力，单日发货量最高可达到300吨。
